4月22日,、23日，集團(tuán)舉辦了《湖北全洲集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)管理方案》培訓(xùn),。培訓(xùn)采取講授與考試相結(jié)合的方式進(jìn)行，房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理陳定華擔(dān)任講師,，來自房地產(chǎn)公司各部門負(fù)責(zé)人,、房產(chǎn)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、全體工程管理人員,、揚(yáng)子江公司總部工程管理人員,、揚(yáng)子江公司的項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員、物業(yè)公司及各管理處工程管理負(fù)責(zé)人等共120人參加了培訓(xùn),。

《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)管理方案》是全洲集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)管理大綱,，為確保此方案貫徹落實(shí)，陳總就方案的出臺背景,、意義及項(xiàng)目建設(shè)基本原則作了簡要介紹,，重點(diǎn)講解了工程承發(fā)包基本原則與模式、工程發(fā)包計價方案,、工程款支付,、獎勵與違約處罰等，并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際強(qiáng)調(diào)了“營改增”政策實(shí)施后對工程發(fā)包模式和工程造價影響處理措施,。此次培訓(xùn)拓寬了工程管理人員大局管理思維,，增強(qiáng)了項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)能力， 將公司現(xiàn)有工程規(guī)范性流程落地到實(shí)處