為了貫徹集團(tuán)與公司工程建設(shè)管理方案，明確工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理范圍與職責(zé),，了解工程建設(shè)管理主要操作流程,，掌握工程建設(shè)管理操作要點(diǎn)，交流工程建設(shè)管理體會(huì),，結(jié)合全洲房地產(chǎn)公司工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理情況,，房地產(chǎn)公司組織了《工程建設(shè)管理》專(zhuān)題培訓(xùn)。全體工程建設(shè)管理人員及造價(jià)部,、采購(gòu)部,、規(guī)劃設(shè)計(jì)部等相關(guān)人員60余人參加了此次培訓(xùn)。

    工程管理部部長(zhǎng)陳定華講授了5個(gè)方面的問(wèn)題：一,、工程建設(shè)管理機(jī)制與體系建設(shè)簡(jiǎn)述,；二、《工程建設(shè)管理方案》主要規(guī)章介紹,；三,、《工程建設(shè)管理主要操作流程》介紹；四,、工程建設(shè)管理范圍與職責(zé)定位；五,、工程建設(shè)管理務(wù)實(shí)交流,。

    通過(guò)此次培訓(xùn),，使大家明確了工程管理各崗位職責(zé)，規(guī)范了工程建設(shè)主要的操作流程,，提高了工程管理者的自身素質(zhì),，為以后的工程建設(shè)管理工作提供了很好的經(jīng)驗(yàn)。